管理体系

从日常运维、管理机制、系统配置等方面对贵公司信息安全管理安全现状进行调研，通过培训使贵公司相关人员全面了解信息安全管理的基本知识。包括：

（1）项目启动：前期沟通，实施计划，项目小组，资源支持，启动会议。

（2）前期培训：信息安全管理基础，风险评估方法。

（3）现状评估：初步了解信息安全现状，分析与ISO27001标准要求的差距。

（4）业务分析：访谈调查，核心与支持业务，业务对资源的需求，业务影响分析。

对贵公司信息资产进行资产价值、威胁因素、脆弱性分析，从而评估贵公司信息安全风险，选择适当的措施、方法实现管理风险的目的。

（1）资产识别：识别贵公司的各种信息资产。

（2）风险评估：重要资产、威胁、弱点、风险识别与评估。

根据贵公司对信息安全风险的策略，制定相应信息安全整体规划、管理规划、技术规划等，形成完整的信息安全管理系统。

（1）文件编写：编写ISMS各级管理文件，进行Review及修订，管理层讨论确认。

（2）发布实施：ISMS实施计划，体系文件发布，控制措施实施。

（3）中期培训：全员安全意识培训，ISMS实施推广培训，必要的考核。

ISMS建立起来（体系文件正式发布实施）之后，要通过一定时间的试运行来检验其有效性和稳定性。

（1）认证申请：与认证机构切磋商，准备材料申请认证，制定认证计划，预审核。

（2）后期培训：审核员等角色的专业技能培训。

（3）内部审核：审核计划，Checklist，内部审核，不符合项整改

（4）管理评审：信息安全管理委员会组织ISMS整体评审，纠正预防。

经过一定时间运行，ISMS达到一个稳定的状态，各项文档和记录已经建立完备，此时，可以提请进行认证。

（1）认证准备：准备送审文件，安排部署审核事项。

（2）协助认证：内部审核小组陪同协助，应对审核问题。2、保证产品质量，提高市场竞争力 

通过系统分析，明了产品、过程和环境中潜在的食品安全危害及其安全风险水平，有利于针对性的采取控制措施，避免控制失误，保证产品质量，建立和维护企业市场信誉并增强竞争力。